To L&D or not to L&D:

grote verschillen


Op diverse punten scoren organisaties mét een leerstrategie beter dan hun tegenhangers zonder L&D-beleid.

30% van de bedrijven heeft geen L&D-strategie

Bij bijna één derde (30%) van de Nederlandse organisaties met meer dan 200 werknemers geven HR-professionals aan dat ze geen duidelijke strategie hebben voor de opleiding en ontwikkeling van hun personeel. Ondanks die opvallende afwezigheid beseffen de betrokken HR-afdelingen wel dat ze op die manier allerlei strategische voordelen missen: 28% meent dat hun organisatie eigenlijk een leerbeleid zou moeten hebben.

Ze zijn terecht bezorgd. Bij bedrijven mét een leerbeleid tonen de cijfers immers een stevig verankerd raamwerk ter bevordering van de leercultuur, en een waaier aan mogelijkheden om het leerproces zo laagdrempelig mogelijk te maken voor de medewerkers. Bij organisaties zonder strategie zijn de hoekstenen soms wel aanwezig, maar in mindere mate.

Is er in jouw organisatie een duidelijke strategie geformuleerd voor het leren en ontwikkelen van medewerkers?

HR-professionals (n=421)


Ja

Nee, maar dat zou wel moeten

Nee, en dat is ook niet nodig

Weet ik niet

Scorebord: bedrijven mét en zonder leerstrategie

HR-professionals (n=421)


Onze organisatie heeft een ruim leeraanbod

Het leeraanbod is gemakkelijk toegankelijk voor medewerkers

Medewerkers kunnen eenvoudig zelf opleidingen boeken

Medewerkers hebben een persoonlijk leerbudget

Het L&D-beleid is duidelijk verbonden met de bedrijfsdoelstellingen

Medewerkers worden gestimuleerd om hun kennis te delen met collega's

“Elke organisatie heeft een duidelijke leerstrategie nodig om gezond te blijven en toekomstbestendig te zijn.”

Homam Karimi

CEO Studytube

Dit wil je wellicht ook weten...

Lees nog meer over Learning & Development in onze e-books en whitepapers. Je vindt ze terug op onze website.

Ontdek het meest inspirerende leerplatform van Nederland!

Facebook Twitter LinkedIn