Gemiste kansen voor HR


De prioriteiten van HR-verantwoordelijken weerspiegelen niet altijd de waarden die medewerkers het belangrijkst vinden in hun werkgever.

Waarom kiezen organisaties voor een leerstrategie?

De HR-verantwoordelijken van bedrijven met een leerbeleid structureren dat ontwikkelplan rond enkele centrale focusgebieden. Op de eerste plek vinden we “het behouden van huidige medewerkers”; 53% noemt dat één van de drie belangrijkste motieven. Ook willen bedrijven de talenten van hun medewerkers ontwikkelen (51%) en zichzelf daarmee profileren als een goede werkgever die graag investeert in het personeel (49%).

Maar er zijn ook enkele opvallende achterblijvers. Zo beschouwt 64% “het aantrekken van nieuwe medewerkers” niet als een top 3-prioriteit. Wellicht willen organisaties in coronatijd liever de aanwezige kwaliteit in het personeelsbestand verrijken, en niet het aantal mensen op de loonlijst uitbreiden. Daarnaast is 67% bij de vormgeving van het L&D-beleid niet bezig met “bijblijven in marktontwikkelingen” – terwijl bedrijfsinterne kennis delen en bewaren dat juist faciliteert.

Wat zijn de drie belangrijkste overwegingen voor de L&D-strategie in jouw organisatie?

HR-professionals (n=288)


Het behouden van huidige medewerkers

Talentontwikkeling

Goed werkgeverschap

Het belang van L&D voor verschillende leeftijdsgroepen

Medewerkers (n=458)


Hoe jonger de medewerker, hoe belangrijker L&D

Jongere medewerkers hechten opvallend meer waarde aan leer- en ontwikkelmogelijkheden op de werkvloer. In de leeftijdscategorie van 18 tot 34 jaar vindt maar liefst 84% het belangrijk dat hun werkgever hen daarbij stimuleert. Voor 68% is een ruim leeraanbod een indicator van goed werkgeverschap.

Die percentages zwakken zienderogen af naarmate de leeftijd van de ondervraagden vordert.

Hoe kijken leidinggevenden en medewerkers naar L&D?

L&D: top 3 bij leidinggevenden

Leidinggevenden (n=250)


is het (zeer eens) met de volgende stellingen

Ik vind het belangrijk dat mijn werkgever mij stimuleert in mijn (persoonlijke) ontwikkeling

Leren en ontwikkelen is een belangrijke motivatie voor mij in mijn werk

Een werkgever is aantrekkelijk voor mij als er een groot aanbod is aan trainingen en cursussen

L&D: top 3 bij medewerkers

Medewerkers (n=458)


is het (zeer eens) met de volgende stellingen

Ik vind het belangrijk dat mijn werkgever mij stimuleert in mijn (persoonlijke) ontwikkeling

Leren en ontwikkelen is een belangrijke motivatie voor mij in mijn werk

Mijn werkgever doet er alles aan om ervoor te zorgen dat medewerkers de juiste competenties voor hun werk ontwikkelen

Dit wil je wellicht ook weten...

In dit tweede deel van de L&D Monitor ontdek je hoe L&D je bedrijfstoekomst minder onzeker maakt. Wil je echter ook weten wat de invloed is van de coronacrisis op L&D? Of welke rol leidinggevenden zouden moeten spelen in het L&D-beleid? Schrijf je dan in voor onze speciale L&D Monitor-nieuwsbrief en mis geen enkel cijfer!

De oplossing voor het ontwikkelen, verspreiden en afstemmen van kennis binnen organisaties.

Facebook Twitter LinkedIn